鄧少新出席五分公司成立四周年慶典座談會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-09-13  瀏覽：次

9月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席五分公司成立四周年“激揚四年，育夢(mèng)想，致未來(lái)”主題座談會(huì )并向分公司致以熱烈祝賀。公司安全總監、副總經(jīng)理張強參加。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取分公司成立以來(lái)工作報告，傾聽(tīng)分公司領(lǐng)導班子及職工發(fā)言，對分公司發(fā)展進(jìn)步和取得成績(jì)表示充分肯定和贊揚。他強調，五分公司成長(cháng)迅速，經(jīng)營(yíng)承接額、施工產(chǎn)值、清收回款、科技創(chuàng )優(yōu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逐年攀升，黨建與中心工作有機融合，文化建設特色鮮明，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理實(shí)力顯著(zhù)增強。

同時(shí)，鄧少新對分公司進(jìn)一步實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提出五點(diǎn)要求。一要善于總結經(jīng)驗，科學(xué)規劃未來(lái)。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，明確并改進(jìn)自身不足，深入思考如何走得穩、走得快，結合分公司實(shí)際做好長(cháng)遠規劃，并強化執行，積極尋求新突破。二要多措并舉強化人才隊伍建設。全面強化班子建設和人才隊伍建設，采取內部培養和外部引進(jìn)相結合，完善激勵機制和薪酬制度，夯實(shí)人才發(fā)展根基。三要舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”。要科學(xué)研判市場(chǎng)及政策形勢，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)區域布局和結構布局，積極探索、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，大力開(kāi)拓區內外市場(chǎng)。四要強化項目管理。全面貫徹落實(shí)集團公司各項管理制度，貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”管理模式和“背靠背”支付方式，落實(shí)落細“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，強化基礎管理，提升管理水平。五要抓好品牌建設強黨建。全面強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融共促，強化黨風(fēng)廉政建設，推進(jìn)“清廉建工”建設，領(lǐng)導班子帶頭守好底線(xiàn)、廉潔從業(yè)，全面營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

張強就分公司風(fēng)險防控及安全生產(chǎn)等工作提出意見(jiàn)建議。

分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）及項目經(jīng)理參加。

會(huì )議現場(chǎng)

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