鄧少新帶隊到四分公司開(kāi)展下半年工作調研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-08-10  瀏覽：次

8月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊到四分公司開(kāi)展下半年工作調研。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

會(huì )議現場(chǎng)

鄧少新詳細聽(tīng)取分公司上半年工作匯報，充分肯定了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效，并就現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究部署。他要求，一是抓好經(jīng)營(yíng)工作，立足廣西區內市場(chǎng)，積極拓寬承攬渠道，提高項目承接質(zhì)量，加大自營(yíng)項目比例，確保跟蹤的項目順利落地，努力構建“多點(diǎn)開(kāi)花、多管齊下”的經(jīng)營(yíng)格局。二是重視項目管理，落實(shí)“兩個(gè)提升年”活動(dòng)方案，明確各階段重點(diǎn)工作及任務(wù)目標，主動(dòng)作為，加強管理，為實(shí)現年度目標創(chuàng )造有利條件。三是集中精力解決分公司歷史遺留問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗，以問(wèn)題和目標為導向，采取有效措施不斷提升項目履約能力，提升分公司的核心競爭力。四是謀劃好未來(lái)幾年的發(fā)展目標和計劃，認真做好分析和規劃，有計劃、有步驟地匹配各項發(fā)展要素，以先進(jìn)手段為依托，以風(fēng)險防控為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善管理體系。五是樹(shù)立牢固的廉潔觀(guān)念，始終保持警覺(jué)性，強化紅線(xiàn)意識，心存敬畏、明確責任、守好底線(xiàn)。

曾勁松及公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、黨群工作部負責人分別就項目管理、市場(chǎng)發(fā)展、風(fēng)險防控和項目黨建提出具體工作要求。

公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理羅章海，工程管理部總經(jīng)理莫志元、黨群工作部張力，以及分公司班子領(lǐng)導、部門(mén)負責人參加會(huì )議。