陸烜帶隊到一分公司廣職院項目開(kāi)展“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-07-29  瀏覽：次

7月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜帶隊到一分公司承建的廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二學(xué)生食堂G03項目開(kāi)展2022年“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)。分公司總經(jīng)理凌海全陪同。

陸烜為工人發(fā)放清涼慰問(wèn)品

陸烜代表公司向堅持在施工一線(xiàn)的員工及工人表達了親切問(wèn)候和誠摯謝意，囑咐大家要勞逸結合、保重身體，要求項目部合理安排室外作業(yè)時(shí)間、時(shí)段，強化高溫作業(yè)安全保障，確保職工身體健康、平安度夏，最后為大家發(fā)放了清涼慰問(wèn)品。

深入現場(chǎng)檢查

隨后，陸烜深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并召開(kāi)項目座談會(huì )，了解項目負責人在項目管理方面的個(gè)人收獲和真實(shí)感受，以及下一步計劃等，掌握項目管理現狀，并提出指導意見(jiàn)。為針對性促進(jìn)分公司和項目部更好發(fā)展，他提出四點(diǎn)工作要求。一要堅定信心。要相信公司一定會(huì )為大家搭建施展能力才干的平臺，要樹(shù)立自信、不受干擾、全力施展才能，加強合同履約，更要有超預期完成目標任務(wù)的信心和決心，努力做到“做一個(gè)項目，結交一方朋友，創(chuàng )一番效益”。二要創(chuàng )造效益。要抓好項目安全管理，關(guān)心關(guān)愛(ài)一線(xiàn)工作人員，做到班前教育到位、過(guò)程監督到位、主動(dòng)幫扶到位、關(guān)鍵工序交底到位。要抓好質(zhì)量管理，把創(chuàng )優(yōu)標準做到精益求精。要通過(guò)合力安排工序、合力搭配資源、合力壓縮工期等有效措施努力創(chuàng )造經(jīng)濟效益。三要創(chuàng )新管理。要走在時(shí)代前列，勇于面對市場(chǎng)競爭形勢，把握創(chuàng )新管理基礎，全力提高能力建設。要把握創(chuàng )新核心，執行好“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，全力提高自身認識能力和管控能力。要虛心借鑒好的管理經(jīng)驗，戒掉不良習慣和工作作風(fēng)。四要強化團隊建設。項目管理團隊是“打江山”的基礎，老員工要作好表率，新員工要努力奮進(jìn)，要重視品德鍛造，做到將心比心、廉潔從業(yè)。項目管理人員要練習膽識，既能“主內”，也能“主外”，還要具備能說(shuō)會(huì )寫(xiě)的本領(lǐng)。分公司和項目部要以項目建設為平臺，緊密團結在總承包公司的領(lǐng)導下，強化骨干力量，塑造骨干團隊，創(chuàng )出更好業(yè)績(jì)。

座談會(huì )現場(chǎng)

該項目總建筑面積1.4萬(wàn)平方米，主要建設內容包括建筑工程、安裝工程、給排水工程、電氣工程、消防工程及相關(guān)附屬配套設施，于2021年11月18日開(kāi)工，目前處于裝修收尾階段。

分公司工程管理部相關(guān)負責人、辦公室相關(guān)負責人，以及項目管理人員參加。

活動(dòng)合影