鄧少新帶隊到直屬分公司開(kāi)展下半年工作調研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-07-27  瀏覽：次

7月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊到直屬分公司開(kāi)展下半年工作調研，深入了解分公司上半年管理工作存在的問(wèn)題和困難，謀劃下半年工作，指導推進(jìn)分公司完成全年各項指標。公司副總經(jīng)理周興耀陪同調研。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取分公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作完成情況、“雙提升年”“雙降”工作開(kāi)展情況和下半年工作計劃等匯報，對分公司在上半年發(fā)生的新變化、取得的新成效和新亮點(diǎn)表示肯定，并對分公司開(kāi)展下半年工作提出四點(diǎn)要求。一是加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要延續上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)勢頭，把握下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接黃金期，加大對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓力度、深耕寬度，提高項目承接量。二是加強項目管理。要結合“項目管理提升年”活動(dòng)方案要求，認真分析、梳理當前各項目?jì)?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，抓好典型、樹(shù)立標桿，積極將項目管理的好經(jīng)驗、好做法在分公司推廣、學(xué)習，進(jìn)一步提升項目管理水平。三是加強歷史遺留問(wèn)題解決。要進(jìn)一步加強對虧損項目和停緩建項目的整治，弄清原因，直擊難點(diǎn)、堵點(diǎn)，解決問(wèn)題，減輕分公司發(fā)展包袱，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四是加強團隊建設。要從分公司領(lǐng)導班子自身建設抓起，逐層逐級強化團隊建設，構建和優(yōu)化人才梯隊，打造一支品行端正、遵紀守法、敢闖敢拼、勇于擔當的人才隊伍。

周興耀及公司相關(guān)部門(mén)負責人先后對分公司下半年工作開(kāi)展提出意見(jiàn)建議。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任（兼）程中海，權益資產(chǎn)部（清欠辦）副總經(jīng)理（主持工作）盧君復，分公司領(lǐng)導班子、科室負責人和項目經(jīng)理代表參加。

會(huì )議現場(chǎng)