公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-07-18  瀏覽：次

7月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議總結了2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作取得的成果及存在的問(wèn)題，研判市場(chǎng)形勢，研究部署2022年下半年經(jīng)營(yíng)工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并作總結講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席，副總經(jīng)理周興耀主持。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新充分肯定了上半年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，并結合公司實(shí)際情況，對2022年下半年經(jīng)營(yíng)工作提出七點(diǎn)要求。一要提升認識，增強信心，蹄疾步穩推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)營(yíng)工作是龍頭，要把經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重來(lái)抓，要嚴格落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分片區負責制，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，全力做好市場(chǎng)拓展和任務(wù)承接。二要認真研判，精準跟進(jìn)，先人一步搶抓市場(chǎng)機遇。根據市場(chǎng)研判，基礎設施投資建設必將成為國家穩增長(cháng)的重要舉措，經(jīng)營(yíng)工作應找到符合自身的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，帶著(zhù)資源、帶著(zhù)方案有針對性的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。三要精細布點(diǎn)，完善布局，區內區外共同開(kāi)花結果。一方面，區內市場(chǎng)要繼續深耕細作。要持續擴大區內經(jīng)營(yíng)規模，放大屬地平臺優(yōu)勢。另一方面，區外市場(chǎng)要重點(diǎn)突破。要在風(fēng)險可控的條件下，嚴格按照集團公司區域市場(chǎng)類(lèi)別劃分指導意見(jiàn)要求，展開(kāi)區外項目承接工作。四要開(kāi)拓思路，以變求新，大力拓展市場(chǎng)空間領(lǐng)域。要堅持以經(jīng)營(yíng)效益為導向，根據政策和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)方式。五要嚴守底線(xiàn)，嚴控風(fēng)險，穩扎穩打承攬高質(zhì)項目。經(jīng)營(yíng)上不能求數量而放棄求質(zhì)量，要加強源頭風(fēng)險與合同風(fēng)險防控，守住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險底線(xiàn)，杜絕承接先天虧損項目，堅決不給企業(yè)發(fā)展“挖坑”，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)承接質(zhì)量。六要用品質(zhì)和效益說(shuō)話(huà)。要破除“重經(jīng)營(yíng)，輕管理”的思想，進(jìn)一步提高品牌意識，用更多優(yōu)質(zhì)項目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步增強公司品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。七要夯實(shí)基礎，提升服務(wù)，強化經(jīng)營(yíng)團隊綜合實(shí)力。要深入落實(shí)經(jīng)營(yíng)機制，嚴格執行領(lǐng)導班子成員市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分片區負責，落實(shí)嚴格的績(jì)效考核制度。要扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)基礎工作，充分發(fā)揮部門(mén)之間、與分公司之間的協(xié)同效應，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)資料、合同的審批效率。要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)激勵作用，對符合公司承接項目獎勵暫行辦法的遵照辦法進(jìn)行獎勵。

陸烜講話(huà)

陸烜對完成2022年下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出要求。周興耀作2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作報告。四分公司、五分公司、七分公司、直屬分公司作交流發(fā)言。

會(huì )議現場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理羅章海，各分公司總經(jīng)理、設計院院長(cháng)及分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理參加。