法律事務(wù)服務(wù)中心：“大法務(wù)”改革亮點(diǎn)紛呈

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-07-05  瀏覽：次

為適應混改新機制，落實(shí)廣西建工集團有限責任公司“十五字”工作方針，推動(dòng)建立與混改企業(yè)特點(diǎn)相適應的法務(wù)工作新模式，在集團公司的堅強領(lǐng)導和大力支持下，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司法律事務(wù)服務(wù)中心于2021年7月1日正式掛牌成立，開(kāi)啟了“大法務(wù)”之路。

一年來(lái)，中心堅持服務(wù)大局、深入一線(xiàn)、主動(dòng)作為，為公司、分公司及項目部發(fā)展提供了有力的法律服務(wù)保障。在公司領(lǐng)導的指導下，中心完成了集團公司及公司下達的各項指標，提前半年實(shí)現自負盈虧，在探索“大法務(wù)”改革的道路上亮點(diǎn)紛呈。

法律宣貫會(huì )

訴訟工作穩中向好 助企減損成效顯著(zhù)

一年來(lái)，中心共辦理訴訟案件376件，涉案金額15.6億元；結案229件，結案率60.9%，為公司減少損失7902.04萬(wàn)元。中心主動(dòng)落實(shí)集團公司“三該”工作要求，對結算時(shí)間過(guò)長(cháng)、無(wú)法盤(pán)活等停緩建項目做到應訴盡訴、以訴促談、應贏(yíng)盡贏(yíng)，通過(guò)訴訟及非訴手段實(shí)現回款6637萬(wàn)元，其中訴訟回款4305.6萬(wàn)元、非訴回款2032萬(wàn)元。

項目巡檢現場(chǎng)

建章立制夯實(shí)基石 非訴工作實(shí)現突破

一年來(lái)，中心發(fā)布了8項制度文件，從非訴管理、訴訟管理、項目巡察、風(fēng)險檔案管理等方面建章立制，為中心順利開(kāi)展工作和公司法律事務(wù)服務(wù)提供了強有力保障，夯實(shí)了法務(wù)基石。

中心全面做好“圍墻內外墻外”的法律服務(wù)工作，對項目履約各環(huán)節進(jìn)行法律服務(wù)把關(guān)和跟蹤預警，有效實(shí)現了施工全過(guò)程中的法律風(fēng)險防范，提升了公司整體控風(fēng)險能力，降低了被訴案件發(fā)生率。如，在巡察中發(fā)現大烏古鎮項目、桃林大廈項目存在潛虧及重大法律風(fēng)險等問(wèn)題后，通過(guò)債權債務(wù)梳理，幫助相應分公司與業(yè)主方簽訂協(xié)議書(shū)，以轉移供應商債務(wù)的方式，將項目債務(wù)全部轉移給業(yè)主，在獲取相應管理費的同時(shí)解除合同，達到止損和減少訴訟風(fēng)險的效果。其中，大烏古鎮項目確認債權572.20萬(wàn)元，債務(wù)由業(yè)主兜底承擔；桃林大廈項目確認債權2780.55萬(wàn)元，債務(wù)轉移2143萬(wàn)元，剩余未轉移的債務(wù)1041.96萬(wàn)元，業(yè)主將隨工程款支付給公司。

項目巡檢現場(chǎng)

嚴控成本費用支出 降本增效碩果累累

一年來(lái)，中心貫徹落實(shí)集團公司和公司優(yōu)化結構、降本增效的指示要求，取得了良好效果。一是降壓人力成本。法務(wù)改革后，由原來(lái)的15人精簡(jiǎn)到11人，并進(jìn)一步加強效益考核，打破“大鍋飯”“平均主義”等傳統分配方式，通過(guò)差異化薪酬待遇，提升工作效率和效益，減少人員費用。二是降壓營(yíng)運成本。中心嚴格按照集團公司和公司文件標準，嚴控辦公經(jīng)費、差旅費、培訓費、接待費等支出，如能內訓實(shí)現的效果則不外聘專(zhuān)家，杜絕鋪張浪費。三是壓縮服務(wù)外包費用。中心成立后自辦案件364件，自辦率達到96.81%，按照廣西律師收費標準，為公司減少外聘律師費約1200萬(wàn)元。四是降壓資金受限金額。中心多渠道幫助公司解凍司法受限資金7967.88萬(wàn)元，占凍結資金的81.25%。

強化人才隊伍建設 打造高效精英團隊

中心11名法務(wù)人員，全部具有法律職業(yè)資格A證，并取得公司律師證；具有10年以上工作經(jīng)驗1人，3-10年工作經(jīng)驗10人；能夠應對從項目承接前期到竣工結算的全過(guò)程法律服務(wù)，以及訴訟、非訴、“三項”審核、全過(guò)程法律風(fēng)險管控、法律培訓、外聘律師管理等工作。

中心一直按照集團公司及公司要求，把員工的應訴能力作為第一技能、基礎技能，通過(guò)設定自辦案件率的年度考核指標、嚴控外聘律師代理，使員工獲得了大量的訴訟實(shí)戰機會(huì )，具備了應對建設工程領(lǐng)域常見(jiàn)訴訟糾紛的信心和能力；通過(guò)不斷總結訴訟的經(jīng)驗和教訓，使員工逐漸提升了風(fēng)險識別能力和化解能力，為打造高素質(zhì)精英團隊蓄積了力量、打下了基礎。

下個(gè)一年，中心將繼續保持初心，在公司的領(lǐng)導下，在各分公司及項目部的大力支持下，全面深入開(kāi)展全過(guò)程法律風(fēng)險管理，持續加強法務(wù)隊伍人才建設，切實(shí)實(shí)現法務(wù)工作精細化管理目標，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。