陳禮松帶隊到總承包公司項目開(kāi)展2022年第二次成本管理專(zhuān)項檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-06-30  瀏覽：次

6月29日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第四分公司承建的南寧市中西醫結合醫院2#住院樓工程項目開(kāi)展2022年第二次成本管理專(zhuān)項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕主持檢查反饋會(huì )?？偝邪究偨?jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜參加。

檢查施工現場(chǎng)

陳禮松一行深入施工現場(chǎng)實(shí)地查看了施工生產(chǎn)情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

會(huì )上，陳禮松認真聽(tīng)取檢查組的反饋意見(jiàn)，充分肯定了項目成本管理工作取得的成績(jì)，并對項目下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是強化以經(jīng)濟效益為中心的指導思想，進(jìn)一步加強成本管理各項工作。要把成本管理作為集團公司、總承包公司正在進(jìn)行的“兩個(gè)提升年”活動(dòng)的重要抓手，以成本管理為突破口，將降本增效落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，促進(jìn)項目管理能力提升。二是強化信息化、大數據水平能力。要熟練掌握PM系統，充分運用PM系統各個(gè)模塊，真正落實(shí)集團公司“3+1”管理機制。要通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下緊密結合，推動(dòng)公司運營(yíng)管理水平提升。三是強化“圍墻內圍墻外”管理的剛性要求。要積極貫徹落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理模式，完善相關(guān)的配套制度，做到“圍墻外”運行順暢降低成本，“圍墻內”充分調動(dòng)項目管理人員的工作積極性。四是積極推行利益捆綁型項目承包模式。深化項目管理模式的改革，著(zhù)力提升自營(yíng)能力，多承接、努力承接自營(yíng)項目，鼓勵合作項目自營(yíng)化管理。五是堅持穩增長(cháng)和防風(fēng)險兩手抓。嚴控直接成本，重視債權債務(wù)工作，防范債務(wù)風(fēng)險，加強資金管控工作。加強合同履約工作，在保質(zhì)保量保安全的前提下快出產(chǎn)值。

陸烜對集團公司檢查組的指導表示感謝，表示總承包公司將積極落實(shí)整改工作，做到舉一反三，加大成本管控工作力度，將以項目為中心，貫徹落實(shí)集團公司“兩個(gè)提升年”活動(dòng)，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議現場(chǎng)

該項目位于南寧市興寧區，建筑總面積30929.76平方米，地上15層、地下1層，剪力墻結構，中標金額1.48億元，工期540日歷天。目前，項目已完成二層（2-4m）土方開(kāi)挖外運工作；水泥土攪拌樁施工完成85%；基礎工程樁施工完成28%；高壓旋噴樁施工完成60%。

集團公司運營(yíng)管理部、總承包公司相關(guān)人員，四分公司領(lǐng)導班子成員、項管部室、項目管理人員參加。