陳家堅到公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-05-11  瀏覽：次

5月10日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記陳家堅到總承包公司調研指導并召開(kāi)座談會(huì )?？偝邪军h委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義參加。

陳家堅講話(huà)

在聽(tīng)取參會(huì )分公司及設計院匯報今年以來(lái)指標完成情況、遇到的問(wèn)題困難及下一步計劃措施后，陳家堅對各單位提出的下一步工作思路和措施表示肯定，指出了普遍存在的問(wèn)題，同時(shí)對各單位抓好措施落實(shí)、縮小目標差距，實(shí)現“半年紅”及全年目標任務(wù)提出四方面要求。第一，增強信心、保持斗志。要正視困難、迎難而上，對總包負責、對員工負責。要保持戰勝困難的信心和解決困難的斗志，要用好自身的平臺、積累的經(jīng)驗、能戰的團隊、集團的支持以及國家出臺的措施，尤其是分公司及設計院領(lǐng)導班子要有信心，咬緊牙關(guān)、發(fā)揮優(yōu)勢，努力完成目標。第二，聚焦重點(diǎn)、精準發(fā)力。針對各分公司、設計院分析困難所產(chǎn)生的原因，要聚焦幾個(gè)重點(diǎn)工作，精準發(fā)力。一是持續在經(jīng)營(yíng)上發(fā)力。要深耕廣西市場(chǎng)，穩步開(kāi)拓區外市場(chǎng)，提高新簽合同額，保證有米下鍋。要立足自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)并重，提高自營(yíng)項目比例、提高營(yíng)收利潤率。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，以承接公建項目、大項目、市政項目等為主攻方向。要堅持“四不接”原則，堅持貫徹集團公司相關(guān)政策文件，確保承接項目的質(zhì)量。二是持續在生產(chǎn)上發(fā)力。保證項目一線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度，加強生產(chǎn)調配，保證重點(diǎn)項目持續運轉，按照施工計劃進(jìn)行。三是持續在項目管理上發(fā)力。要管好項目、管出效益，持續提升管理水平，做到接一個(gè)項目、管好一個(gè)項目、盈利一個(gè)項目。四是持續在清收盤(pán)活上發(fā)力。要做好“三個(gè)專(zhuān)班”工作，做好在建項目回款的協(xié)調溝通；停緩建項目盤(pán)活要抓住重點(diǎn)，采取不同方法，將損失降到最低，減輕歷史包袱；加強虧損項目治理，壓實(shí)責任，明確目標，一項目一方案，抓出效果。五是持續在重要部署落地上發(fā)力。要落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內、圍墻外”管理模式，不打折扣執行、堅定不移推動(dòng)。要抓好“兩個(gè)提升年”活動(dòng)，提高站位，堅決落實(shí)。要做好集中采購工作，按集團公司要求完成任務(wù)。第三，團隊再造、提升能力。一是班子團隊要建設好。分公司、設計院班子要帶領(lǐng)員工，有思路有辦法有措施，能抓出實(shí)效，完成任務(wù)。二是經(jīng)營(yíng)團隊要建設好。建設一支善于學(xué)習、懂得交際，專(zhuān)業(yè)硬、業(yè)務(wù)強的經(jīng)營(yíng)隊伍。三是項目管理團隊要建設好。項目經(jīng)理要有水平，要控好建設成本，保證建設質(zhì)量。四是技術(shù)團隊要建設好。在項目建設過(guò)程中，發(fā)揮出技術(shù)人員的水平，提升項目科技含量，以科技支撐助推企業(yè)發(fā)展。同時(shí)以上幾支團隊必須加強經(jīng)營(yíng)、商務(wù)管理、解決復雜問(wèn)題和帶隊伍的能力建設。第四，深化融合、黨建賦能。一是結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收回款遇到的困難問(wèn)題，發(fā)揮好黨建促進(jìn)作用。二是圍繞員工訴求開(kāi)展黨建工作，知員工所想、解員工所惑、幫員工所難，增強員工對企業(yè)的認同感和凝聚力。

會(huì )議現場(chǎng)

岑廷義要求各分公司及設計院要進(jìn)一步落實(shí)陳家堅副書(shū)記在會(huì )上提出的四個(gè)方面要求并傳達貫徹。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)上要增強緊迫感、實(shí)時(shí)關(guān)注國家政策、轉變經(jīng)營(yíng)模式方式領(lǐng)域，還要重點(diǎn)關(guān)注資金回收及項目過(guò)程中的風(fēng)險防控，共同努力，全力實(shí)現“半年紅”“全年紅”。

公司辦公室負責人，一分公司、四分公司、五分公司、七分公司、設計院在家領(lǐng)導班子成員參加。