陳家堅出席公司2022年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

作者：李立云發(fā)布時(shí)間：2022-04-19  瀏覽：次

4月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，總結一季度工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署下一步重點(diǎn)工作，全力沖刺實(shí)現“半年紅”。集團公司黨委副書(shū)記陳家堅出席并講話(huà)?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新參加，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話(huà)

陳家堅對總承包公司一季度取得的成績(jì)和下一工作部署表示肯定，強調二季度要想辦法、出點(diǎn)子、拿措施、抓落實(shí)，切實(shí)把各項工作抓實(shí)抓細、抓到位、抓出成效，同時(shí)就如何抓好二季度工作提出“七個(gè)聚焦”要求。一是聚焦經(jīng)營(yíng)，想方設法提質(zhì)擴面。要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，繼續保持一季度經(jīng)營(yíng)承接勢頭，在二季度持續發(fā)力，讓經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺階，促進(jìn)產(chǎn)值和營(yíng)收達標。要把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堅持“四不接”原則及集團公司的各項規定，接一個(gè)項目、管好一個(gè)項目、盈利一個(gè)項目。要承接大基建項目、公建項目等優(yōu)質(zhì)項目，繼續優(yōu)化承接項目的結構。要堅持自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)并重，提高自主承接大項目等的能力，為提高營(yíng)收利潤率、落實(shí)“平臺+合伙人”模式打好基礎。要提高項目策劃和包裝能力，贏(yíng)得主動(dòng)權，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和規模。二是聚焦生產(chǎn)，強化履約，達成產(chǎn)值。提高開(kāi)工率，防止工期延誤，克服解決主觀(guān)問(wèn)題，想方設法做好在建項目，加強復工復產(chǎn)，保持持續生產(chǎn)。同時(shí)加快新簽約項目開(kāi)工，組織好“人材機”配合，提高產(chǎn)值、促進(jìn)回款。三是聚焦管理，強化執行，提升效益。要堅定不移落實(shí)“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，管好成本、管出效益；以“兩個(gè)提升年”活動(dòng)為抓手，提升項目管理水平和管理能力，真正實(shí)現由粗放型轉向精細化管理的轉變。四是聚焦回款，全力以赴抓清收盤(pán)活。要立足自身，化壓力為動(dòng)力，抓好“三個(gè)專(zhuān)班”工作，摸清家底、解決問(wèn)題。要理清思路，堅持“一項目一方案”。要敢啃硬骨頭，壓實(shí)各級責任，依法依規依政策，抓好清收盤(pán)活工作。五是聚焦團隊，優(yōu)化結構，增強能力。要推動(dòng)機構改革，實(shí)現人員和管理費用雙降，根據規模配置人員，做到精減高效。要推動(dòng)“員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導能上能下、薪酬能增能減”的“三能”機制建設，激發(fā)團隊活力，適應混改步伐。要提升各條線(xiàn)團隊的能力，提升盈利能力，獨擋一面、開(kāi)拓業(yè)務(wù)、創(chuàng )造效益，在實(shí)戰中鍛煉團隊。六是聚焦創(chuàng )效，深化融合，走出新路。要抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，創(chuàng )新工作方式，實(shí)現黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要抓好黨建與企業(yè)文化的融合，掌握員工想法、滿(mǎn)足訴求，為員工解惑，實(shí)現員工與企業(yè)的發(fā)展愿景相一致，增強凝聚力，提升創(chuàng )效水平。七是聚焦清廉，壓實(shí)責任，堅守底線(xiàn)。貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設責任制，壓實(shí)“兩個(gè)責任”，堅持“一崗雙責”，抓好抓實(shí)不出問(wèn)題，同時(shí)做好自身的廉潔自律，確保企業(yè)健康發(fā)展、領(lǐng)導干部健康成長(cháng)。

鄧少新講話(huà)

鄧少新傳達集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，分析公司一季度經(jīng)濟運行情況，指出接下來(lái)的重點(diǎn)工作，就全力打贏(yíng)二季度指標攻堅戰提出六個(gè)方面要求。一是突出抓好經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓，全力承接高效益項目。二是突出抓好項目管理提升，打牢高質(zhì)量發(fā)展根基。三是突出抓好安全質(zhì)量管控，打造平穩和諧現場(chǎng)。四是突出抓好企業(yè)風(fēng)險治理，提升企業(yè)運行質(zhì)量。五是突出抓好黨建和隊伍建設，凝聚奮進(jìn)爭先力量。六是突出抓好干部作風(fēng)建設，提振擔當務(wù)實(shí)精神。

陸烜講話(huà)

會(huì )上，陸烜通報一季度主要指標完成情況。周興耀部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。三分公司、五分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，六分公司、直屬分公司、設計院作表態(tài)發(fā)言。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。公司總部各部門(mén)負責人、在公司大院辦公的分公司和設計院領(lǐng)導班子成員，以及二分、六分和直屬分公司總經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加。二分、六分和直屬分公司其他領(lǐng)導班子成員視頻參加。