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作者:公司辦公室發(fā)布時(shí)間:2013-10-25 瀏覽:次
10月18日,公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃深紅,副總經(jīng)理陸烜、副總會(huì )計師鐘錦云等一行6人到三分公司開(kāi)展調研工作,深入了解分公司“奮戰100天 決戰四季度”計劃及年終各項指標的落實(shí)情況。
在調研工作會(huì )議上,分公司經(jīng)理梁爽和副經(jīng)理陸剛詳細地將分公司工作計劃落實(shí)情況作了積極的匯報,公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)負責人還對三分公司的工作提出了寶貴的建議。
會(huì )上,黃深紅董事長(cháng)作總結發(fā)言,他對三分公司的工作予以肯定:一是三分公司經(jīng)營(yíng)有成效,提前完成了公司下達的年度指標任務(wù),經(jīng)營(yíng)思路有創(chuàng )新,自營(yíng)、合作項目相結合;二是分公司領(lǐng)導重視規范管理工作,對生產(chǎn)安排思路清晰;三是職能部門(mén)、機構設置以及人員的配備較齊全。黃董事長(cháng)還給分公司提出了四點(diǎn)寶貴的建議:一是要以經(jīng)營(yíng)為龍頭,進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,抓好合同條件較好的大項目;二是抓好最后幾個(gè)月的黃金施工季,在確保質(zhì)量安全的前提下,完成全年生產(chǎn)指標并且多創(chuàng )安全文明工地;三是繼續抓好清欠工作,確保工程款的回收;四是進(jìn)一步加強人才的引進(jìn)和培養,重點(diǎn)抓好年輕員工的培養工作。
“奮戰100 決戰四季度”計劃落實(shí)情況調研工作會(huì )議現場(chǎng)
分公司經(jīng)理梁爽積極地進(jìn)行工作匯報
黃深紅董事長(cháng)認真聽(tīng)取分公司匯報情況
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