黃鳴到總承包三分公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-17  瀏覽：次

3月17日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴到聯(lián)系點(diǎn)——廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司調研指導工作?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，財務(wù)總監翟羽佳參加調研會(huì )。

黃鳴講話(huà)

在聽(tīng)取工作匯報后，黃鳴對三分公司存在的問(wèn)題及需要協(xié)調解決的事項進(jìn)行逐一答復，并給出具體解決措施和辦法。他對三分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：第一，經(jīng)營(yíng)工作要做到三個(gè)“優(yōu)”。一是經(jīng)營(yíng)指標要優(yōu)。要錨定全年目標，堅定信心，迎難而上，全力以赴拓展市場(chǎng)，厚植發(fā)展根基。二是區域經(jīng)營(yíng)要優(yōu)。要重點(diǎn)耕植好區內市場(chǎng)，緊跟政府投資方向，搶抓市場(chǎng)機遇，進(jìn)一步提高區內重點(diǎn)市縣市場(chǎng)份額，承接更多大型EPC項目和有影響力的公投項目。三是經(jīng)營(yíng)布局要優(yōu)。區內區外要同時(shí)發(fā)力，區外承接項目要處理好“穩”和“變”、“質(zhì)”和“量”的關(guān)系，在把控好風(fēng)險的前提下，大力承接區外優(yōu)質(zhì)項目。要制定分公司層面的經(jīng)營(yíng)工作分片負責清單，明確經(jīng)營(yíng)責任，強化分公司領(lǐng)導班子擔當作為意識，進(jìn)一步增強開(kāi)拓市場(chǎng)的效果。第二，管理工作做到六個(gè)“化”。要始終以問(wèn)題為導向，以“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，重點(diǎn)推進(jìn)項目管理精細化、清收工作常態(tài)化、風(fēng)險防控首位化、選人用人市場(chǎng)化、科技興企戰略化，以及黨建經(jīng)營(yíng)融合化等六“化”進(jìn)程，練好管理內功、補好自身短板，制定提高內控管理水平清單，加快提升企業(yè)管控項目水平。第三，降本增效做到四個(gè)“早”。分公司要樹(shù)牢經(jīng)濟效益為中心的理念，通過(guò)開(kāi)展好“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，多措并舉促進(jìn)分公司擴規模、降成本、增效益。一是宣貫要早。要盡快宣貫落實(shí)好集團公司有關(guān)降本增效的部署要求，使全體員工高度認識降本增效的重要性和必要性。二是動(dòng)員要早。要通過(guò)專(zhuān)題會(huì )、動(dòng)員會(huì )等形式，緊扣降本增效的主題，組織開(kāi)展以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、能力提升、作風(fēng)建設等系列專(zhuān)題活動(dòng)，大興艱苦奮斗、勤儉辦企之風(fēng)。三是行動(dòng)要早。各業(yè)務(wù)條線(xiàn)要盡快結合總體要求和自身實(shí)際，制定詳細的降本增效清單，清單要做到可量化、操作性和指導性強，以考核帶動(dòng)執行，引導全員在日常工作中嚴格落實(shí)。四是整改要早。要圍繞管理費、人工成本“雙降”目標，及時(shí)排查存在的高能耗、高浪費、低效率問(wèn)題，盡快整頓整改，以最終降本結果檢驗活動(dòng)開(kāi)展成效，切實(shí)達到預期效果。

鄧少新講話(huà)

鄧少新表示，總承包公司將堅決按照集團公司領(lǐng)導部署要求，全力以赴配合協(xié)助做好相關(guān)工作，齊力將三分公司打造成總承包公司的標桿分公司，以標桿帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的整體提升。

會(huì )議現場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、監察法務(wù)審計部、工程管理部、清欠辦、辦公室負責人，分公司班子成員及各部門(mén)負責人參加。