余仲遠帶隊到公司項目開(kāi)展2021年下半年質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-12-22  瀏覽：次

余仲遠深入現場(chǎng)實(shí)地查看項目建設情況，重點(diǎn)檢查文明施工、集團公司安全生產(chǎn)九項措施應用、農民工工資支付、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃落實(shí)情況，以及機電管理、外架模板和高處作業(yè)等工作。

總結會(huì )上，余仲遠對建院二期項目的整體管理成效給予肯定，并對項目后續施工建設提出四個(gè)“抓”要求。一是安全管理工作要抓早。要加強新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習，加強安全生產(chǎn)意識，切實(shí)強化責任意識，杜絕違規操作，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是安全管理工作要抓小。安全無(wú)小事，要按照安全施工相關(guān)規定，落實(shí)責任，安全施工，特別要對施工現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節加強排查，加強工人安全生產(chǎn)教育，事無(wú)巨細做好現場(chǎng)管理工作。三是安全質(zhì)量管理工作要抓細。要嚴格把控質(zhì)量關(guān)及日常管控，提高項目管理人員安全質(zhì)量管理履職意識，建立長(cháng)效機制，做好過(guò)程管控，全面落實(shí)各項安全質(zhì)量管理履職工作。四是安全質(zhì)量管理工作要抓落實(shí)。項目管理人員要帶頭檢查，確保相關(guān)制度在項目部得到落實(shí)，保證安全質(zhì)量達到規范要求，強調全方位的交底落實(shí)，逐級交底責任，確保各級人員嚴格按照方案要求落實(shí)施工。

會(huì )上，檢查組對發(fā)現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議，對項目檢查綜合評定為優(yōu)良。劉新寧要求，要開(kāi)展好外架防護和清理的專(zhuān)項活動(dòng)，文明施工要加強現場(chǎng)及辦公區的清潔衛生；要認真推行“圍墻內”“圍墻外”質(zhì)量安全管理，落實(shí)好精細化、常態(tài)化管理；要做好歲末年初維穩工作、疫情防控消殺工作和工人宿舍用電排查工作。張強作表態(tài)發(fā)言。

集團公司檢查組成員，總承包公司、直屬分公司及項目部人員參加。

檢查現場(chǎng)

總結會(huì )現場(chǎng)