陳祖訓到掛點(diǎn)項目上主題黨課并開(kāi)展“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-07-16  瀏覽：次

6月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到掛點(diǎn)項目——七分公司承建的南寧五象智慧健康城地塊一及地下室項目上“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”主題黨課并開(kāi)展“學(xué)黨史、辦實(shí)事·送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)。

陳祖訓上黨課

陳祖訓以《發(fā)揚“紅船精神”、強化責任擔當、奮力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新征程》為題，闡述了紅船精神的深刻內涵，宣貫了習近平總書(shū)記到廣西考察時(shí)的重要講話(huà)精神，要求全體黨員干部要強化責任擔當、弘揚實(shí)干精神，發(fā)揚“紅船”精神、“三?！本?，以“十五字”工作方針為指引，扎實(shí)做好各項工作。同時(shí)，他對項目做好下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是加強項目合同管理。及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項目合同履約情況，對存在違約風(fēng)險的行為，認真指導敦促糾偏調整，對影響工期進(jìn)度、損害企業(yè)利益的違約行為及時(shí)采取有效措施手段止損；進(jìn)一步規范分包、采購管理行為，嚴格做好分包商、供應商履約評價(jià)。二是加強勞務(wù)勞資管理。充分利用“進(jìn)場(chǎng)承諾”作為有力抓手，科學(xué)合理調動(dòng)、調配好現場(chǎng)勞務(wù)隊組，保障生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)力需求；嚴抓勞務(wù)人工費支付管控，確保勞務(wù)人員工資支付合規合法，并及時(shí)排解欠薪隱患，杜絕群體性事件發(fā)生。三是加強安全質(zhì)量管理。認真落實(shí)公司2021年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”；抓好安全教育培訓，嚴格落實(shí)現場(chǎng)交底工作；層級安全檢查及隱患整改要到位，安全監管要到位，全面增強全員的安全意識和責任感。四是加強結算清收管理。抓好結算清收工作的“點(diǎn)”和“面”、“眼前”與“長(cháng)效”、“基礎管理”和“創(chuàng )新管理”、“部門(mén)聯(lián)動(dòng)”和“分公司聯(lián)動(dòng)”的關(guān)系。按集團公司要求，收集整理好竣工結算資料，按《項目成本管理手冊》要求編制好竣工結算商務(wù)策劃書(shū)、竣工結算目標責任書(shū)，按“321”結算模式，成立結算小組。五是加強黨建引領(lǐng)，筑牢“紅色”堡壘。全體管理人員要樹(shù)立大局意識、責任意識、奉獻意識，進(jìn)而將思想和行動(dòng)統一到項目部最后的建設上來(lái)。黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享受在后，愛(ài)崗敬業(yè)，并做到三個(gè)帶頭：帶頭以身作則，率先垂范，做員工的榜樣；帶頭求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，盡一切可能為項目排憂(yōu)解難；帶頭以誠待人，關(guān)愛(ài)職工，做職工的知心朋友和貼心人。

黨課現場(chǎng)

課后，陳祖訓為項目一線(xiàn)職工送上慰問(wèn)品，叮囑他們要做好防暑降溫工作，有效保障自身健康。同時(shí)要求項目部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)更要嚴格落實(shí)高溫季節施工安全防范措施，關(guān)心一線(xiàn)職工的生活與身心健康，推行團結有序、富有人性化的管理模式，繼續發(fā)揚肯吃苦、重實(shí)干的“三?！本?，立志為公司打造又一項精品工程。

“送清涼”活動(dòng)合影

該項目位于南北高速公路右側K1998+500附近(那馬互通立交以南)，總建筑面積為73954. 38 ㎡,合同額約1.98億元，工期405個(gè)工作日。

公司人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任程中海陪同。分公司黨支部書(shū)記胡海云主持，總經(jīng)理龐舉華以普通黨員身份參加，各科室負責人、項目部全體管理人員共17人參加。