汪啟來(lái)出席公司2021年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-03-01  瀏覽：次

2月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議總結2020年經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，研究部署2021年工作。廣西建工集團有限責任公司財務(wù)總監汪啟來(lái)出席并講話(huà)?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓及領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持。

會(huì )議現場(chǎng)

    會(huì )上，汪啟來(lái)認真聽(tīng)取大家發(fā)言，認為本次會(huì )議有聲有色，發(fā)言?xún)热萦欣碛袚?，同時(shí)對做好下一步經(jīng)營(yíng)工作提出三方面建議。一是承接任務(wù)要自我再加碼。總承包公司將2021年新簽合同額的任務(wù)由簽定的113億元，內部自我加碼到120億元，希望總承包公司領(lǐng)導班子帶頭，發(fā)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)，向新簽合同額150億的目標奮進(jìn)，實(shí)現大跨越。二是深究“問(wèn)題”背后的核心原因并解決。要深刻思考研究“何為自營(yíng)、為何重談經(jīng)營(yíng)輕談利潤、如何激發(fā)經(jīng)營(yíng)內在動(dòng)能、如何解決老問(wèn)題及環(huán)環(huán)相扣的‘鏈條問(wèn)題’、打造怎樣的標桿項目”等問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題的核心原因并集體研究解決，使企業(yè)整體的管理水平上升到一個(gè)新的高度。三是實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型，鍛造核心競爭力。思考改變經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型。要塑造自身產(chǎn)品體系。實(shí)時(shí)關(guān)注國家大方向、行業(yè)新動(dòng)向，生產(chǎn)“PPP+”“EPC+”等具有技術(shù)含量和知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，避免大眾化，要建立自己的產(chǎn)品體系，做到在市場(chǎng)競爭中獨具優(yōu)勢。要建立自身經(jīng)營(yíng)體制。探索建立更適合市場(chǎng)的新的經(jīng)營(yíng)體制，如，分公司可考慮改變“代理商”或“分銷(xiāo)商”的角色，向“直營(yíng)店”發(fā)展，更加注重利潤。要確定不同的責權利體系。要根據不同的產(chǎn)品，不同的經(jīng)營(yíng)體制，確定不同的責權利體系，充分釋放經(jīng)營(yíng)動(dòng)能。要建好相應的服務(wù)體系。引導和建設好相應的支持產(chǎn)品體系、經(jīng)營(yíng)體制、責權利體系的服務(wù)體系，做到人才、資金、技術(shù)、授信等支持服務(wù)的量身定做，形成“個(gè)性產(chǎn)品”。

    陳祖訓就全面做好2021年經(jīng)營(yíng)工作提出“五個(gè)必須”要求。一是必須以必勝的決心抓經(jīng)營(yíng)。二是必須有明確的思路、戰略和策略。三是必須有激勵的機制措施。四是必須強化經(jīng)營(yíng)基礎工作。五是必須協(xié)調聯(lián)動(dòng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作賦能。

    會(huì )上，李紅梅、曾勁松、周興耀就經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求和意見(jiàn)建議。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各分公司負責人分別作匯報發(fā)言。

    公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、商務(wù)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部負責人，各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)科負責人參加。