汪啟來(lái)出席公司2021年專(zhuān)題務(wù)虛工作會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-02-19  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年專(zhuān)題務(wù)虛工作會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司財務(wù)總監汪啟來(lái)出席。公司領(lǐng)導班子成員陳祖訓、岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加，陸烜主持。

會(huì )議現場(chǎng)

    汪啟來(lái)認真聽(tīng)取相關(guān)情況報告，并對總承包公司的發(fā)展規劃表示肯定。他指出，總承包公司對于未來(lái)3年的發(fā)展規劃和目標措施把握到位，對今后發(fā)展具有非常好的指導意義。對總承包公司未來(lái)發(fā)展，他提出三點(diǎn)指導建議。一是抓好經(jīng)營(yíng)，提高指標期望值。對到2023年的各項指標，要有更高的心理期望，尤其是要提高利潤率。明確財務(wù)的三年目標，為員工投資謀取更多回報。舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，抓住廣西區位優(yōu)勢和機遇，深挖區內市場(chǎng)，不斷拓展區外市場(chǎng)，爭取拿到好項目大項目。統籌好資金、信息、人才三要素，針對性開(kāi)展廣泛合作。二是鍛煉本領(lǐng)，提高履職盡責能力。提高過(guò)程管理能力，摸清研透每一個(gè)環(huán)節每一個(gè)細節，進(jìn)一步提高辦事成功率；要勤于思考，掌握內在規律，沖出“坐等靠要”的舒適圈，杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度；領(lǐng)導人員要創(chuàng )新機制，提升管理能力，激發(fā)員工內生動(dòng)力、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高干事效果。三是凝心聚力，鍛造團隊精氣神。公司領(lǐng)導班子要針對重大問(wèn)題多開(kāi)展研究，尋找新的模式新的辦法，樹(shù)立員工信心，更緊密的把員工團結在一起，形成強大合力，煥發(fā)出頑強斗志，打好五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃的開(kāi)局之戰。

會(huì )上，陳祖訓領(lǐng)學(xué)綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在建工學(xué)院首期研討班上的講話(huà)精神和到公司調研時(shí)的講話(huà)精神，并對公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)“十五字工作方針”提出要求，對做好2021年及未來(lái)3至5年各項工作提出意見(jiàn)。

公司領(lǐng)導班子其他成員結合分管工作，就適應新體制機制、推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展進(jìn)行發(fā)言?？偛坎块T(mén)、分公司代表結合適應新體制機制,就如何改進(jìn)工作效率、轉變工作作風(fēng)、做出新舉措新業(yè)績(jì)進(jìn)行發(fā)言。

 司中層副職以上人員共70余人參加。