金寧運到公司調研指導

作者：何嘉萌 李立云發(fā)布時(shí)間：2021-02-19  瀏覽：次

1月8日，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到總承包公司調研指導。集團公司駱春燕主持，馮寬、梁亮，總承包公司領(lǐng)導班子成員陳祖訓、陸烜、岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

金寧運講話(huà)

    在聽(tīng)取相關(guān)情況匯報后，金寧運對總承包公司在承接大項目、推行大數據管理等方面的成績(jì)表示肯定，對總承包公司2020年超額完成年度任務(wù)表示祝賀。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一要全面貫徹落實(shí)十五字工作方針。領(lǐng)導人員要把“轉機制，調方式，抓創(chuàng )新，強管理，重實(shí)干”十五字工作方針熟記于心、踐之于行。要以十五字工作方針為指導，結合公司實(shí)際，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。要以業(yè)績(jì)和結果為導向，充分釋放改革紅利，調動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。二要咬住全年目標，奮戰一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。要全力抓經(jīng)營(yíng)，承接好項目。鼓勵全員參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，多承接好項目、大項目。全力抓施工組織，多出產(chǎn)值。組織好人力物力財力，能開(kāi)工的盡快開(kāi)工，努力沖刺一季度各項指標。全力抓提質(zhì)增效，多出效益。在增強價(jià)值創(chuàng )造能力上下功夫，緊盯合同額、營(yíng)收、利潤等主要考核指標，同時(shí)做好清收清欠、虧損項目治理和停緩建項目盤(pán)活工作，整體提高發(fā)展效益。出臺獎勵辦法，激勵員工奮戰一季度，助推公司實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。三要強弱項補短板，全面提升發(fā)展能力。要總結總承包公司十年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗，揚長(cháng)避短、奮勇前進(jìn)。補齊經(jīng)營(yíng)短板，培養提升承接大項目、有影響力項目、效益好項目的能力，提高承接大項目的比例。補齊治理自營(yíng)項目能力短板，逐步提升自營(yíng)能力，提高自營(yíng)項目比例和水平。補齊項目管理短板，提升項目管理能力，著(zhù)重提升成本管控能力。補齊施工能力短板，提高施工履約能力和建設大項目能力。補齊清收清欠能力短板，做好應收賬款清收、虧損項目治理和停緩建項目盤(pán)活，完成集團公司下達的指標。四要突出重點(diǎn)，強化管理。要加強工程質(zhì)量管理，堅決不能出現質(zhì)量問(wèn)題。加強安全生產(chǎn)管理，層層落實(shí)責任制，加強檢查整改，確保不出安全事故。加強風(fēng)險防控管理，控制經(jīng)營(yíng)、資金、法律、印章等風(fēng)險，確保企業(yè)穩健發(fā)展。五要以高質(zhì)量發(fā)展為目標，做到“四個(gè)抓”。抓人才工作。加強企業(yè)人才工作，注重學(xué)習培訓和實(shí)踐鍛煉，提升員工干事創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展多創(chuàng )效益。抓科技創(chuàng )新工作。以科技為支撐，提升工程質(zhì)量、管理水平和履約能力。抓黨建工作。教育員工保持敬畏之心，敬畏組織，敬畏黨紀國法，廉潔從業(yè)，維護企業(yè)利益。深化“兩上”活動(dòng)，多創(chuàng )品牌、多出亮點(diǎn)。弘揚言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)的作風(fēng)，以實(shí)干興企。抓表率作用。領(lǐng)導人員要在抓工作、謀發(fā)展、廉潔從業(yè)等方面做好表率，履職盡責、擔當實(shí)干，守紀律、講規矩，同時(shí)對違法亂紀行為要敢于斗爭、敢于亮劍。

    金寧運強調，新的一年要有新的工作狀態(tài)、新的發(fā)展業(yè)績(jì)，全體員工要凝心聚力、同舟共濟、奮力拼搏，全力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，為實(shí)現全年目標打下良好基礎，在全面推進(jìn)集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展中作出新的貢獻。

    會(huì )上，駱春燕、馮寬、梁亮就部門(mén)工作提出建議。陳祖訓作2020年工作情況和2021年發(fā)展計劃匯報，班子其他成員就分管工作進(jìn)行匯報。

會(huì )議現場(chǎng)

    總承包公司各部門(mén)負責人參加。