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作者:張釗林發(fā)布時(shí)間:2020-12-03 瀏覽:次
11月18日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監李紅梅到二分公司調研指導,了解和解決分公司存在的困難和問(wèn)題。公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理謝華軍,副經(jīng)理、清欠辦主任(兼)盧君復陪同。
李紅梅認真聽(tīng)取分公司基本情況介紹和工作情況匯報后,對分公司管理工作提出六點(diǎn)要求:一是增強分公司高質(zhì)量發(fā)展信心,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式方法,找準并充分發(fā)揮分公司自身優(yōu)勢,深入挖掘市場(chǎng)潛力。二是加強項目成本管理,“練好內功”,提升項目管理能力和工作水平,做好二次經(jīng)營(yíng),提高項目收益率。三是各部門(mén)要各負其責,以清單式管理方式加強精細化管理,取得工作成效。四是全力抓好清欠清收和停緩建項目盤(pán)活工作,責任到人,采取措施推動(dòng)到位。五是持續抓好項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作,調配好生產(chǎn)資源,發(fā)揚“5+2、白加黑”工作精神,調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,掀起搶工趕工熱潮。六是全面學(xué)習貫徹《廣西建工集團有限責任公司員工廉潔從業(yè)若干規定》,對員工信任激勵和嚴格監督相結合,將廉潔從業(yè)行為規范內化于心,外化于行。
謝華軍對分公司和部分項目財務(wù)工作提出建議意見(jiàn),盧君復重點(diǎn)就清欠清收工作進(jìn)行發(fā)言,分公司領(lǐng)導班子成員就各自分管工作領(lǐng)域進(jìn)行工作匯報。
分公司領(lǐng)導班子、經(jīng)理助理和辦公室人員共12人參加。
會(huì )議現場(chǎng)
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