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作者:藍顯術(shù)發(fā)布時(shí)間:2020-10-29 瀏覽:次
8月28日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到直屬分公司貴港現代城(一期)工程項目檢查指導。分公司經(jīng)理黃日暉、公司商務(wù)處副處長(cháng)岑家路(主持工作)陪同。
陳祖訓深入施工現場(chǎng),全面檢查項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、臨設搭建及“3+1”管理模式落實(shí)情況,認真聽(tīng)取項目部商務(wù)策劃工作匯報,肯定了分公司及項目部在項目生產(chǎn)策劃上的艱辛付出,并對項目部提出三點(diǎn)要求。一是真學(xué)習,真策劃。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司下發(fā)的各類(lèi)“3+1”管理模式指導文件,充分利用公司信息平臺及資源庫,結合市場(chǎng)實(shí)際情況對項目生產(chǎn)要素、各生產(chǎn)環(huán)節的控制與監督進(jìn)行策劃,以實(shí)現過(guò)程創(chuàng )優(yōu)。二是真實(shí)施,真落實(shí)。分公司、項目部要明確內部崗位分工,同時(shí)落實(shí)好項目部?jì)炔勘O督與分公司監督相結合的內控制度,執行追責制,以確保項目策劃與生產(chǎn)工作有效開(kāi)展。三是取實(shí)效,達目標。做好項目進(jìn)度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量安全文明的管控工作,實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益最大化、人才培養有成效、管理模式有創(chuàng )新的目標。
該項目位于貴港市中山路與潯州路交匯處東北角,總建筑面積11.80萬(wàn)平方米,造價(jià)2.38億元,工期693天。目前項目已基本完成三通一平前期工作和3#樓、5#樓樁基施工工作。
分公司副經(jīng)理黃磊、主任工程師陸超及項目部全體管理人員共20人參加。
會(huì )議現場(chǎng)
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