陸美豪到一分公司調研指導清欠清收工作

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2020-07-24  瀏覽：次

7月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到一分公司調研指導清欠清收工作，全面了解分公司清欠清收推進(jìn)情況，對重點(diǎn)項目清欠清收進(jìn)行再指導再部署。公司清欠辦副主任盧君復陪同。

會(huì )上，陸美豪認真聽(tīng)取分公司“六字”清欠攻堅完成情況、重點(diǎn)項目清欠清收推進(jìn)情況及上半年清欠清收總體完成情況匯報，了解分析分公司在推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，并就具體情況提出針對性指導建議。他強調，分公司要結合公司二屆四次職代會(huì )提出的相關(guān)要求，統籌兼顧，聚焦發(fā)展，組織好下半年的清欠清收工作，齊心協(xié)力確保順利完成年度目標任務(wù)。

為推進(jìn)分公司開(kāi)展好下半年各項工作，助力公司順利實(shí)現2020年產(chǎn)值目標，陸美豪提出六點(diǎn)工作要求。一是落實(shí)疫情常態(tài)化工作要求，統籌兼顧做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。做好日常疫情防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境安全穩定；分公司年度目標要自覺(jué)靠前、主動(dòng)加碼，班子成員要合心合力聚焦發(fā)展方向，朝著(zhù)中心目標持續發(fā)力。二是加強班子能力建設，碰撞智慧共謀發(fā)展。分公司領(lǐng)導班子要加強專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力及帶動(dòng)發(fā)展的能力，要增強思想意識，加強內部溝通，互相支持，形成發(fā)展合力，杜絕不作為、慢作為、亂作為。三是加強監督，扎實(shí)作為。班子要講規矩、講紀律，通過(guò)抓落實(shí)體現責任擔當，統一思想行動(dòng)帶頭攻堅，引領(lǐng)各科室履職盡責，做到上行下效。四是一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展，一手抓清欠清收保發(fā)展。要意識到清欠降本迫在眉睫，主動(dòng)作為降本增效，為資金運行“減負”，同時(shí)提升核心競爭力，提升市場(chǎng)參與度，為公司高質(zhì)量發(fā)展拓寬路徑。五是清欠清收要與虧損項目治理相結合，要與追責問(wèn)責相結合。六是加強黨建，引領(lǐng)發(fā)展。要立足政治高度看待工作和發(fā)展問(wèn)題，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)生產(chǎn)、引領(lǐng)扎實(shí)工作和高質(zhì)量發(fā)展的組織堡壘作用，切實(shí)發(fā)揮黨員的責任擔當和先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。

分公司領(lǐng)導班子，項管科、財務(wù)科、商務(wù)科相關(guān)負責人及法務(wù)人員參加。

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