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作者:蒙李琳 張釗林發(fā)布時(shí)間:2020-07-24 瀏覽:次
6月29日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到二分公司調研清欠清收工作。公司項管處處長(cháng)莫志元、清欠辦副主任盧君復陪同。
在調研會(huì )上,陸美豪聽(tīng)取分公司重點(diǎn)清欠項目和攻堅行動(dòng)情況匯報,對分公司提出三點(diǎn)要求。一是思想意識要統一,目標任務(wù)要完成。分公司對重點(diǎn)項目要重點(diǎn)抓,正常在建項目要抓緊清收;要將清欠清收與虧損項目治理相結合,絕不手軟。對清欠清收工作的態(tài)度要堅決,行動(dòng)要迅速,落實(shí)要有擔當。二是凝心聚力,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一手抓清欠清收。要制定相關(guān)債權債務(wù)預警機制,積極評估業(yè)主誠信能力;要吸取經(jīng)驗教訓,加強項目過(guò)程管控。三是以訴訟促清欠。要在訴訟時(shí)準備充分,對訴訟方案多做比較,選擇優(yōu)質(zhì)方案。
莫志元、盧君復分別就分公司在重點(diǎn)清欠項目過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出建議。
分公司清欠清收工作小組成員參加會(huì )議。
調研會(huì )現場(chǎng)
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