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作者:譚龍發(fā)布時(shí)間:2020-06-01 瀏覽:次
5月20日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委專(zhuān)題學(xué)習自治區黨委書(shū)記、自治區人大常委會(huì )主任鹿心社到集團公司調研講話(huà)精神和自治區國有企業(yè)工作座談會(huì )精神,以及集團公司黨委“七個(gè)不動(dòng)搖”要求。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓主持,黨委委員、領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。
陳祖訓結合集團公司黨委“七個(gè)不動(dòng)搖”要求,對公司黨委提出七點(diǎn)要求。一是加強學(xué)習傳達,進(jìn)一步統一思想、凝聚共識。認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì ),做到入腦入心,立足崗位,主動(dòng)作為,把思想統一到集團公司和公司的發(fā)展大局上來(lái)。二是堅定發(fā)展信心,進(jìn)一步實(shí)現高效率、高質(zhì)量發(fā)展。公司復工復產(chǎn)工作有序開(kāi)展,重點(diǎn)項目重大工程節點(diǎn)順利推進(jìn),經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接質(zhì)量穩中有升,員工精神狀態(tài)好、干事創(chuàng )業(yè)熱情足,加之各種利好政策,都要求我們更加堅定高效率、高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)的信心。三是加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度,進(jìn)一步做大做強做優(yōu)建筑施工主業(yè)。要轉變作風(fēng),主動(dòng)服務(wù),擴大市場(chǎng)份額、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,高效解決存在的問(wèn)題,抓住有利時(shí)機多承接任務(wù)。四是強化創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效意識,進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平。在項目的承包模式、管理方法上進(jìn)行創(chuàng )新,在安全文明施工、質(zhì)量、工法、QC、專(zhuān)利、黨建品牌上出成果,分公司的規模要擴大,項目部要多出產(chǎn)值。五是全面落實(shí)集團公司安排部署,進(jìn)一步做好混合所有制改革。要確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成混改工作任務(wù),有計劃地按照現代企業(yè)管理要求,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。六是夯實(shí)基礎管理,進(jìn)一步增強風(fēng)險防范意識和抗風(fēng)險能力。嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度,強化安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、項目成本管控,抓好清收清欠和專(zhuān)項治理。七是做好黨建引領(lǐng),進(jìn)一步推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。要把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合,做到同謀劃、同部署、同推進(jìn),把全面從嚴治黨貫穿到企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程。堅持黨管人才,加強人才建設。堅持黨管意識形態(tài),把握領(lǐng)導權、主動(dòng)權、話(huà)語(yǔ)權。落實(shí)“兩個(gè)責任”,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。
公司組織人事處、辦公室負責人列席。
會(huì )議現場(chǎng)。譚龍 攝
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