【青年榜樣】馮飛：不忘初心，努力做最好的自己

作者：盧勤 楊鈺發(fā)布時(shí)間：2020-05-20  瀏覽：次

馮飛，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第五分公司國土學(xué)院項目部的一名棟號長(cháng)。入職以來(lái)，他勤學(xué)好問(wèn)、踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)、潛心帶徒、樂(lè )于奉獻，逐漸成長(cháng)為一名優(yōu)秀的項目管理人員。

“一個(gè)人的生命應當這樣度過(guò)：當他回憶往事的時(shí)候，他不會(huì )因為虛度年華而悔恨，也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧?！瘪T飛一直將《鋼鐵是怎樣煉成的》中這句話(huà)銘記于心。他認為，只有一直努力做最好的自己，才能給人生交一份滿(mǎn)意答卷。而現階段最重要的就是做一個(gè)盡職盡責、甘于奉獻的建設者。

勤學(xué)好問(wèn)，汲取經(jīng)驗完善自我

“施工現場(chǎng)需要管理人員具有極強的應變能力和學(xué)習能力，碰到不明白的地方、不了解的情況及時(shí)向技術(shù)人員和前輩虛心請教，都能收獲寶貴的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，再將實(shí)踐與理論結合起來(lái)創(chuàng )新工藝，那就更好了?！瘪T飛說(shuō)?，F場(chǎng)施工管理是一項系統的組織協(xié)調工程，要熟悉施工進(jìn)度、現場(chǎng)質(zhì)量安全管理、人員材料調配等工作和流程，不僅要求施工員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識，還要了解掌握與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各種學(xué)識，如預算造價(jià)、合同履約等等?！安灰庇诔龀煽?jì)，要埋下頭來(lái)干工作?！边@是他的工作格言。他常常提醒自己不要急功近利，要踏實(shí)肯干，在工作中不斷學(xué)習知識和各項技能，不斷積累知識和現場(chǎng)經(jīng)驗。他總能帶著(zhù)問(wèn)題投入工作和學(xué)習，在工作中積極主動(dòng)，舉一反三，探索解決問(wèn)題的方法，跟著(zhù)前輩學(xué)習有益的工程施工經(jīng)驗，對待工作積極負責，盡職盡責，力求圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。隨著(zhù)遇到的問(wèn)題得到逐個(gè)攻破和解決，馮飛在現場(chǎng)管理的知識、經(jīng)驗日趨豐富，也探索和積累出了一套行之有效的現場(chǎng)管理方法。

奏好“三部曲”，狠抓工程質(zhì)量管理

馮飛在工程質(zhì)量管理中總結了“事前、事中、事后”三大環(huán)節管理心得。首先，做好事前控制工作，預防及消除施工隱患。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真地指導班組工人作業(yè)。其次，做好事中監督，及時(shí)發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題。對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部技術(shù)人員巡查解決混凝土澆筑過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。最后，做好事后總結分析，便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后，找出施工過(guò)程中容易出現的問(wèn)題及可取之處，寫(xiě)入記錄本；平時(shí)工作中，按時(shí)向分公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及需要分公司協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)反映，將分公司與項目部有機聯(lián)系在一起。通過(guò)實(shí)施“三部曲”工作法，馮飛對現場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節的管理思路更加清晰，工程質(zhì)量進(jìn)度有了可靠保證。

實(shí)干擔當，忠實(shí)踐行分公司精神

2019年8月，馮飛負責的國土項目會(huì )堂基礎正式開(kāi)挖，由于圖紙標高與原地面標高相差較大、承臺底標高高低不一，于是他想出措施：首先分區域降低土方，把每個(gè)區域的土面標高都控制在合理范圍內；其次制定開(kāi)挖路線(xiàn)、土方輸出路線(xiàn)。因承臺標高不一，放坡后，基本都有兩到三米的深度，開(kāi)挖過(guò)程中需要控制標高還要放好基坑坡度，防止基坑土方塌陷。面對深基坑，馮飛在定位放線(xiàn)時(shí)就扛著(zhù)梯子不斷爬上爬下；遇到雨天，馮飛就和其他管理人員一起抽水清理塌落的泥土再定位放線(xiàn)。在持續奮戰了半個(gè)月后，基礎承臺最終完成澆筑。

由于項目部要求會(huì )堂提前進(jìn)行鋼結構施工,馮飛常常在晚飯后組織鋼結構隊組人員一同到辦公室,研究深化圖紙施工，積極探索優(yōu)化各工種間的配合和施工流程，為沖刺主體封頂打下堅實(shí)基礎。在項目部開(kāi)展的“沖刺一季度 跑贏(yíng)第一棒”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，馮飛負責的會(huì )堂比原計劃提前6天完成主體封頂任務(wù)，為項目部超額完成一季度產(chǎn)值做出了貢獻。

因材施教，嚴師培養出“高徒”

馮飛一直以“高標準、嚴要求”為原則，積極響應“師帶徒”活動(dòng)。帶徒弟時(shí)，他會(huì )按季度設定教學(xué)目標，按月度分段落實(shí)到位，同時(shí)結合徒弟的專(zhuān)業(yè)基礎、學(xué)歷、個(gè)人特點(diǎn)，提出“不會(huì )就學(xué)、不懂就問(wèn)”要求，想方設法調動(dòng)徒弟學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性，使徒弟從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂少年，轉變成能夠獨立完成本職工作和上級領(lǐng)導交辦任務(wù)的合格管理人員。徒弟說(shuō)，“師傅經(jīng)常在現場(chǎng)對我進(jìn)行技術(shù)指導，有些方法和經(jīng)驗是書(shū)本上學(xué)不到的，我的觀(guān)察力、想象力、科學(xué)的思維能力、社交能力等都得到提升?！痹?019年終總結會(huì )上，馮飛獲得五分公司“先進(jìn)工作者”，他和徒弟還獲得“優(yōu)秀師徒”。

項目副經(jīng)理羅雄林這樣評價(jià)他：“作為會(huì )堂和體育館的棟號長(cháng)，馮飛在樓棟基礎施工階段按照要求將整棟樓的各種所需材料用量算出來(lái)，主動(dòng)跟預算進(jìn)行對比；作為入黨積極分子，在日常管理中，他為人謙遜，認真負責、不懼困難，能較好地起到帶頭作用，是一名優(yōu)秀的管理人員?！?/span>

目前，國土學(xué)院項目所有樓棟已完成封頂，整體進(jìn)入裝修裝飾階段，各項工作均按竣工時(shí)間節點(diǎn)在倒排工期。時(shí)間緊、任務(wù)重，馮飛和其他管理人員一樣，作為一名建設者，為項目的生產(chǎn)目標盡職盡責、甘于奉獻，在項目一線(xiàn)做心中那個(gè)最好的自己……

檢查現場(chǎng)情況

 馮飛指導工人開(kāi)展工作