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作者:何月秀發(fā)布時(shí)間:2019-10-23 瀏覽:次
10月8號下午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司組織人事處在七樓會(huì )議室召開(kāi)組織人事工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義出席并作總結講話(huà)。
岑廷義從七個(gè)方面對做好組織人事工作進(jìn)行總結講話(huà)。一是加強黨建建設。分公司要加強黨的基層建設,樹(shù)立黨建工作標桿項目;日常工作要規范化,三會(huì )一課、黨員主題活動(dòng)日要結合現場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng),要做出成效;黨員發(fā)展要重點(diǎn)吸收一線(xiàn)骨干入黨積極分子,對積極向黨組織靠攏的優(yōu)秀員工,要積極發(fā)展和培養。二是加強班子建設和團隊建設。分公司黨支部書(shū)記、副書(shū)記對班子會(huì )議的程序和相關(guān)要求要明確規范;班子成員出現履職不到位、不作為、慢作為、亂作為現象的一定要及時(shí)溝通;隊伍紀律要嚴明,從班子到各處室、科室要打好配合戰、加強凝聚力;勞動(dòng)紀律要加強,從分公司班子到科室到項目部要強調勞動(dòng)紀律,對紀律散漫的要約談;進(jìn)一步加強定編定崗工作,對于工作不到位、效果不達標和崗位履職不到位的要進(jìn)一步調整。三是加強人才隊伍建設。重點(diǎn)考核人才梯隊建設,把各分公司骨干作為后備人才梯隊培養;以常規的動(dòng)態(tài)考核為基礎,在分公司和項目部的基礎上綜合考核;培養考證取證的意識,加強有效證件的管理和變更工作;公司要有針對性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓、崗位培訓、新員工培訓,組織部門(mén)要檢查培訓計劃的落實(shí)情況和效果;對新員工要交流引導,關(guān)心了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài),把和新員工的談話(huà)作為一個(gè)硬指標來(lái)要求。四是積極落實(shí)虧損項目專(zhuān)項治理。對虧損項目要及時(shí)止損,并在止損的過(guò)程中吸取經(jīng)驗,達到警示作用。五是加強宣傳工作。各分公司的宣傳工作要有專(zhuān)職人員負責,分公司必須要把好第一關(guān);加強分公司與項目部板報的宣傳,樹(shù)立典型,起到良好的帶頭示范作用。六是加強清正廉潔監督教育工作。分公司黨支部書(shū)記、副書(shū)記要加強廉政方面的教育,做好督促和監督工作,對分公司科長(cháng)、副科長(cháng)進(jìn)行監督,同時(shí)也要對班子成員進(jìn)行監督。七是做好自身建設,提高自身能力。各分公司科長(cháng)要作為業(yè)務(wù)能手,指導好基層人員有序開(kāi)展各項工作,在工作過(guò)程中不斷磨練提升自己。
會(huì )上,分公司黨支部書(shū)記(副書(shū)記)分別匯報2019年黨員發(fā)展情況,提出2020屆大學(xué)生招聘需求。組織人事處就各分公司匯報情況布置下一步工作。
公司組織人事處全體成員,分公司黨支部書(shū)記(副書(shū)記)、組織人事負責人參加。
會(huì )議現場(chǎng)
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