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作者:吳茜發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 瀏覽:次
8月10日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司召開(kāi)虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理曾勁松出席。分公司班子成員、公司財務(wù)處副處長(cháng)謝華軍(主持工作)參加。分公司黨支部書(shū)記韋凌鋒主持。
會(huì )上,曾勁松強調了會(huì )議召開(kāi)的意義和目的,并針對治理工作提出九點(diǎn)意見(jiàn)。一是擺正態(tài)度,正確認識到本次專(zhuān)項治理工作對分公司、公司發(fā)展的重要意義。二是狠抓落實(shí),及時(shí)完善各個(gè)節點(diǎn)工作,將專(zhuān)項治理方案落實(shí)到位。三是項目經(jīng)理需擔起責任,充分履職,全面提高自身素質(zhì)及管理能力。四是學(xué)會(huì )轉變思路,深入分析項目虧損原因,及時(shí)制定相應措施。五是做好前期分析工作的時(shí)間安排,結合清欠清收同步推進(jìn)。六是做好項目相關(guān)人員的思想工作,相關(guān)人員要深入分析,積極配合。七是形成例會(huì )制度,定期匯報工作情況。八是加強溝通和協(xié)調,凡是涉及違反違規的,客觀(guān)細致地掌握情況、反映情況。九是分公司領(lǐng)導要做好表率,深入項目做好調查工作,及時(shí)掌握項目情況,幫助項目發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,并將問(wèn)題及時(shí)反饋,高效推進(jìn)工作。
會(huì )議傳達了公司虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神,解讀了分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作方案,對分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作進(jìn)行具體安排。
分公司機關(guān)科室人員、相關(guān)項目經(jīng)理共41人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)。鄧燦濱 攝
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