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作者:盧勤 楊鈺發(fā)布時(shí)間:2019-07-16 瀏覽:次
為貫徹落實(shí)集團公司“做強總部,做精分公司,做優(yōu)項目部”工作要求,助推公司高質(zhì)量發(fā)展,7月10日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓率隊到五分公司北海市融創(chuàng )海映蘭嶼項目調研。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。
陳祖訓深入項目施工現場(chǎng),檢查施工進(jìn)度和人員情況,并組織召開(kāi)專(zhuān)題調研會(huì )。他要求,一是全力提升項目管理水平,夯實(shí)公司管理基礎。嚴格落實(shí)有關(guān)文件精神,注重深入學(xué)習公司《項目管理提升年實(shí)施方案》,并落全落細落到實(shí)處。二是全力做優(yōu)項目部。下足時(shí)間和精力,具體做到“三要”,即要明確“六優(yōu)”標準;要堅定信心,推廣好多種形式的項目承包模式;要全力培優(yōu)育優(yōu)項目部。三是全力做精分公司。分公司要有造血能力,堅持做好機關(guān)管理人員定人定崗定編工作,多形式多舉措全力提升機關(guān)人員各項能力,完善機關(guān)的工作機制、強化考核,確保人員履職到位;公司總部要全力做好指導、服務(wù)、監督和考核工作。四是全力做強公司總部。公司總部要多管齊下做到“六強”,即人才實(shí)力要強、經(jīng)濟實(shí)力要強、科技與創(chuàng )新能力要強、品牌要強、“三力”(管理力、控制力、執行力)要強、企業(yè)文化要強且有內涵。
二分公司、四分公司、五分公司及海映蘭嶼項目部分別匯報工作。
公司張力、程中海,參會(huì )分公司領(lǐng)導班子、科室負責人及項目負責人共31人參加。
會(huì )議現場(chǎng)。楊鈺 攝
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