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作者:組織人事處綜合發(fā)布時(shí)間:2019-06-18 瀏覽:次
5月27日至6月10日,由廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜,以及公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各處室人員組成的檢查組奔赴公司52個(gè)在建項目開(kāi)展2019年第二季度綜合檢查。
檢查組深入施工現場(chǎng)對項目的安全文明施工、質(zhì)量安全、施工用電、機械防護、商務(wù)工作等進(jìn)行全面檢查,仔細查看現場(chǎng)工程質(zhì)量安全情況,分組對各個(gè)線(xiàn)條的內業(yè)資料進(jìn)行了檢查與評審,并召開(kāi)了現場(chǎng)總結會(huì )。
檢查組根據檢查發(fā)現的問(wèn)題,結合公司“項目管理提升年”活動(dòng)方案的具體要求提出要求:一是注重過(guò)程,加強商務(wù)管理。提高預算員、工長(cháng)等相關(guān)人員的商務(wù)業(yè)務(wù)能力,努力降低成本;明確合同目標,強化合同交底;做好原始資料收集工作,管理過(guò)程要明晰記錄。二是分公司班子領(lǐng)導要高度重視項目建設進(jìn)展,現場(chǎng)人員要踏實(shí)履職,細化責任分工,從細節把項目管理好。項目經(jīng)理要親力親為,深入現場(chǎng)檢查督促,嚴格自檢。三是項目部要重視“一金三制”制度,落實(shí)農民工實(shí)名制管理平臺的錄入及專(zhuān)戶(hù)發(fā)放工作。四是嚴抓安全意識,高度重視施工安全。做好現場(chǎng)安全防范工作,規范人員防護用具的使用,認真排查安全隱患,規范項目用電等。
各分公司相關(guān)領(lǐng)導陪同檢查。
會(huì )議現場(chǎng)。楊鈺 攝
檢查現場(chǎng)。楊鈺 攝
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