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作者:韋繼濤發(fā)布時(shí)間:2019-05-15 瀏覽:次
5月10日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到四分公司承建的羅城仫佬族自治縣義務(wù)教育均衡發(fā)展(EPC)項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。
陳祖訓實(shí)地檢查了項目多個(gè)施工點(diǎn),聽(tīng)取項目整體規劃、資金支付和施工進(jìn)度等情況匯報,詳細了解項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出了指導性意見(jiàn)和建議。在隨后召開(kāi)的項目推進(jìn)會(huì )上,陳祖訓就項目目前建設情況提出五點(diǎn)要求。一是要站在政治高度上主動(dòng)作為,嚴格按照業(yè)主方的時(shí)間節點(diǎn)全力以赴推進(jìn)項目建設進(jìn)度。分公司和項目部自上而下梳理好管理方式,進(jìn)一步明確現場(chǎng)管理人員工作職責,確保職責到人,盡快行動(dòng)起來(lái)形成趕工高潮。二是采取果斷的措施和手段,趕進(jìn)度、出產(chǎn)值。項目部必須加大勞動(dòng)力組織力度,做到完成一個(gè)施工點(diǎn)立即交付一個(gè),切實(shí)保障項目的順利推進(jìn)。三是強化監督,確保施工安全和質(zhì)量。做好各類(lèi)施工安全防護工作,對存在的問(wèn)題要立行立改,防止出現人員傷亡。四是加強報量、核算及資金支付工作。全面落實(shí)“一金三制”,確保農民工工資按時(shí)支付。五是加強溝通與協(xié)調,積極與各參建方協(xié)調解決項目在建過(guò)程中遇到的問(wèn)題,確保工程目標的實(shí)現。
曾勁松對施工現場(chǎng)的情況簡(jiǎn)單進(jìn)行了點(diǎn)評,并就安全管理、質(zhì)量管理及完善項目指揮系統和管理系統等各方面提出了指導性意見(jiàn)和建議。
四分公司經(jīng)理駱長(cháng)光,公司安全處副處長(cháng)黃志剛,項管處及四分公司班子、項目管理人員共18人參加。
實(shí)地檢查。許傳波 攝
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