【奮戰百日】一分公司眾志成城“奮戰百日”見(jiàn)成效

作者：謝微旋 覃桂華 宋裕文發(fā)布時(shí)間：2018-12-04  瀏覽：次

自廣西建工集團有限責任公司“奮戰百日”行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，總承包公司第一分公司以“奮戰百日促增長(cháng)”為核心，以超額完成年度任務(wù)為新目標，動(dòng)員全體員工卯足干勁、攻堅克難，高效推進(jìn)分公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作，沖刺全年經(jīng)濟目標任務(wù)，保持了第四季度經(jīng)濟穩定增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。截至目前，一分公司16個(gè)在建項目累計完成生產(chǎn)施工總產(chǎn)值55321萬(wàn)元，完成年度指標的110%；完成營(yíng)業(yè)收入41842.7萬(wàn)元，完成全年收入指標的104.6%。

主動(dòng)作為，硬措施“亮劍”一線(xiàn)。“奮戰百日”行動(dòng)時(shí)間緊，任務(wù)重，一分公司從四個(gè)維度拿出硬措施“亮劍”生產(chǎn)一線(xiàn)，大幅度增速提效。一是明確時(shí)限，倒逼責任落實(shí)。實(shí)行倒計時(shí)公示制度，延長(cháng)工作時(shí)間，加大工作強度，力爭在規定時(shí)限超額完成生產(chǎn)任務(wù)；二是加大投入，落實(shí)生產(chǎn)要素。想方設法從勞動(dòng)力組織、材料計劃、機械設備的維護保養上滿(mǎn)足項目生產(chǎn)要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，保障施工建設不脫節；三是梳理客觀(guān)因素，加快解決制約提產(chǎn)難題。對有可能影響提產(chǎn)的因素進(jìn)行一一梳理，理清輕重緩急，制定了解決措施，為提產(chǎn)掃清障礙。四是狠抓安全質(zhì)量，嚴守企業(yè)生命線(xiàn)。嚴抓《“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)方案》落實(shí)，大幅度強化三級安全教育工作及各類(lèi)監督檢查。同時(shí)，以學(xué)促進(jìn)，持續推進(jìn)質(zhì)量標準化建設，將質(zhì)量管理標準化工作覆蓋至工程施工全過(guò)程。通過(guò)一系列措施的落實(shí)和管控，分公司各在建項目沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

自“奮戰百日”行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，分公司各在建項目精準發(fā)力，攻堅克難，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。南寧市第一人民醫院醫技綜合樓項目受雨天影響，以及配合政府部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)檢查、活動(dòng)的需要，累計停工1個(gè)多月。為了把延誤的工期搶回來(lái)，項目全體員工加班加點(diǎn)，將工作時(shí)間延長(cháng)到凌晨。在“奮戰百日”期間，現場(chǎng)施工進(jìn)度完成了基礎底板、地下室二層的施工，在保障質(zhì)量與安全的前提下，生產(chǎn)速度足足提升了2倍。目前，該項目已順利進(jìn)入主體施工階段。作為自治區重點(diǎn)統籌推進(jìn)項目的廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院一期二批工程，日夜奮戰，生產(chǎn)速度較原計劃提升了3倍，11月產(chǎn)值增長(cháng)了35%。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)航，“獻禮”工程順利竣工。南寧大橋噴涂工程是迎接廣西壯族自治區60周年大慶的重點(diǎn)項目，工程造價(jià)1420余萬(wàn)元，工期90日歷天，合同計劃竣工時(shí)間為    2018年11月30日，工期相對較短。項目全程夜間施工，且為懸空高處作業(yè)，存在高空墜落、交通傷害、觸電、溺水等危險因素，施工難度大，安全技術(shù)要求高。自開(kāi)工以來(lái)，公司高度重視，各級領(lǐng)導多次赴現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，要求分公司提高政治站位，制定可行施工方案，攻克施工難題，務(wù)必抓好“區慶”工程建設。分公司抽調精兵強將全力投入，在施工過(guò)程中，項目部認真開(kāi)展夜班照明及崗前教育，嚴格落實(shí)各項交底工作，充分做好防護措施，對施工過(guò)程進(jìn)行全程監測監控，抓好每日巡檢，發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改。項目全體成員充分發(fā)揮了建工人“敢打硬仗，敢做善成”的精神，不怕苦不怕累，日夜奮戰，于11月17日提前13天實(shí)現高質(zhì)量竣工，做到了“完成一項工程，打造一處風(fēng)景”，為自治區成立60周年獻上一份厚禮。    

緊扣創(chuàng )效，抓實(shí)清欠清收攻堅工作。一是在清收方面，一分公司嚴格按照在建、概算清理、合同清算三個(gè)階段分別進(jìn)行。在具體實(shí)施過(guò)程中，抓實(shí)項目檔案管理，對重點(diǎn)清收項目進(jìn)行嚴密的跟蹤監管，理清癥結，對癥下藥；二是在清欠方面，一分公司財務(wù)科牽頭定期編制清欠計劃，并制定了嚴格的資金回籠時(shí)間節點(diǎn)。在充分把握好前瞻性和靈活性的前提下，具體問(wèn)題具體分析。對長(cháng)期合作的單位，動(dòng)之以情曉之以理；對違約不履行義務(wù)的債務(wù)方，敢于應用法律手段，采用仲裁方式清理拖欠款項；三是抓好廣聯(lián)達項目管理系統的操作和運用，按月及時(shí)編制清收清欠工作報表，強化清欠清收基礎工作的動(dòng)態(tài)管理；四是強化監督，獎罰分明。采取財務(wù)抽樣調查、專(zhuān)項檢查、聯(lián)合監察等多種形式，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，限期整改落實(shí)。對于按計劃完成清收的項目部給予表?yè)P，超額完成清收的項目部給予獎勵，對于未完成清收計劃的項目通報批評并進(jìn)行處罰。

截至目前，一分公司回款金額約3.4億元，回款率76%。2018年分公司勞保費在超額完成清收指標的基礎上，于11月再收46萬(wàn)元，完成該項清收指標的137%。

黨建引領(lǐng)，持續觸發(fā)內生動(dòng)力。一分公司牢固樹(shù)立圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的理念，以項目黨建品牌創(chuàng )建為抓手，以企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)為核心，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。通過(guò)做強做優(yōu)項目黨支部，持續加強黨對項目團隊的領(lǐng)導，讓黨的十九大精神在基層一線(xiàn)扎根發(fā)芽；通過(guò)開(kāi)展學(xué)習觀(guān)看《百家講壇》、“師徒”互評會(huì )、參觀(guān)廣西民族博物館、引廉潔微黨課進(jìn)基層、選樹(shù)典型等各項主題活動(dòng)，引導全體黨員、團員和職工群眾認真貫徹落實(shí)習近平新精神新思想，堅定干事創(chuàng )業(yè)的決心，積極發(fā)揮先鋒模范作用，全心投身企業(yè)建設，促使分公司由內至外迸發(fā)生命活力，在實(shí)現“百億總包幸?？偘钡牡缆飞显賱?chuàng )佳績(jì)，為助力集團公司成功登榜世界500強再造輝煌。

南寧大橋噴涂工程施工現場(chǎng)