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作者:謝微旋發(fā)布時(shí)間:2018-09-13 瀏覽:次
9月10日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到一分公司召開(kāi)清欠會(huì )議。公司清欠辦副主任盧君復,分公司班子領(lǐng)導、各科室負責人、所屬項目相關(guān)負責人參加會(huì )議。分公司經(jīng)理黎宇主持。
會(huì )上, 陳祖訓在聽(tīng)取一分公司各項清欠工作匯報后提出三點(diǎn)要求:一要思路清,目標明。分管領(lǐng)導和直接責任人對所負責的清欠內容和清收金額要了如指掌,各項目、各科室要進(jìn)一步明確清欠清收時(shí)間節點(diǎn),捋順清欠清收工作思路,確保向上匯報數據準確無(wú)誤,先易后難,先大后小,積極創(chuàng )造條件推動(dòng)專(zhuān)項清收出成果。二要認識深,責任明。分公司全員要提高思想認識,責任目標明確到人。分公司領(lǐng)導要掌握全局、掌握具體,及時(shí)向上級匯報重點(diǎn)項目清欠清收進(jìn)展情況;要親力親為,上下聯(lián)動(dòng),爭取早日回款。三要措施硬,獎罰明。針對具體業(yè)主、具體項目,要采取針對性措施,必要時(shí)啟用運用法律手段。要將清欠成效列入績(jì)效考核,對于清欠工作成績(jì)突出的同志,要優(yōu)先考慮晉升加薪。
分公司領(lǐng)導班子就重點(diǎn)項目清欠清收及各自分管責任內容進(jìn)行匯報,各項目、各科室依次進(jìn)行專(zhuān)項清欠清收工作匯報。一分公司經(jīng)理黎宇表示,分公司上下將齊心協(xié)力、主動(dòng)作為,加快清欠清收工作步伐,加強力度,推動(dòng)清欠清收工作取得實(shí)質(zhì)性成效。
會(huì )議現場(chǎng)
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