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作者:陳福 楊桂峰發(fā)布時(shí)間:2018-08-09 瀏覽:次
8月6日下午,在醫科大辦公樓26樓會(huì )議室,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓參加直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心(廣西)項目協(xié)調會(huì )。公司副總經(jīng)理曾勁松,項目建設、施工、監理及審計單位相關(guān)人員參加會(huì )議。
陳祖訓對項目建設單位提出的兩點(diǎn)要求進(jìn)行回應,他表示,一是積極參加每月一次的工程協(xié)調會(huì ),有問(wèn)題及時(shí)提出并糾偏;二是做到“三保兩優(yōu)一多”,即保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、優(yōu)化方案、優(yōu)化相關(guān)流程、多溝通協(xié)調。陳祖訓指出,一是總承包公司將嚴格履行合同工期;二是該項目在安全文明方面要拿到省級標化工地;三是直屬分公司將認真抓好過(guò)程控制,項目部堅持周檢,分公司堅持月檢,公司堅持季度檢。并建議項目工地要實(shí)行例會(huì )制度。
會(huì )后,陳祖訓深入工地視察并召開(kāi)了項目部現場(chǎng)總結會(huì ),提出“四個(gè)抓”工作要求:一是抓計劃、搶進(jìn)度,今年必須完成至少1億的產(chǎn)值,項目部要加強組織策劃,將生產(chǎn)進(jìn)度計劃往前推,并要具體周密、要保障落實(shí)、要增強預判,確保項目的施工進(jìn)度;二是抓方案、保質(zhì)量,針對該項目施工面臨的高、精、尖、難問(wèn)題,要嚴抓各項、各環(huán)節的施工方案和技術(shù)要求,保證各項施工工序能按計劃順利開(kāi)展安全文明管理和質(zhì)量管理;三是抓管理、促履約,項目部要強化管理能力,認真梳理?yè)屵M(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工作,有計劃、有針對性的解決問(wèn)題,不斷加快履約進(jìn)度。四是抓思想、保落實(shí),要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,以拓思路、想辦法的工作方式,及時(shí)排除施工進(jìn)度的各種障礙。
協(xié)調會(huì )現場(chǎng)
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