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作者:韋文發(fā)布時(shí)間:2018-05-21 瀏覽:次
5月10日,集團公司紀委書(shū)記余仲遠到公司調研。
聽(tīng)取情況匯報后,余仲遠對公司近兩年工作取得的較大進(jìn)步表示肯定,并對如何通過(guò)對項目的監察提升管理質(zhì)量給出指導意見(jiàn)和解決辦法。就下一步工作,他提出了三點(diǎn)要求,一是要堅持從嚴治黨,從嚴治企,充分認識加強分公司、項目部管理的重要性,要從嚴從緊從細從實(shí)加強項目管理,保證企業(yè)平穩健康發(fā)展。二是要提高認識,提高政治站位,加強紀檢監督工作,為公司實(shí)現跨越性發(fā)展,助推集團公司實(shí)現千億元企業(yè),沖刺世界500強保駕護航。三是要根據集團公司黨委、紀委要求,監督重心下沉到分公司、項目部。要落實(shí)分公司“三重一大”機制,嚴把分公司、項目部選人用人關(guān),做好項目資金和材料管控,對項目開(kāi)展實(shí)時(shí)巡查,形成常態(tài)化,對違法違規行為產(chǎn)生震懾作用。
集團公司伍慶鋒陪同調研,總承包公司岑廷義、紀檢監察室負責人、部分分公司的黨支部書(shū)記和經(jīng)理代表參加調研座談會(huì )。
調研會(huì )現場(chǎng)
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